NETZSCH отмечает 150-летие превосходства

Огнетушители от "Gebrüder Netzsch Maschinenfabrik" пользовались большим спросом. Оттуда слесарь Томас Нетч и его младший брат Кристиан Нетч, инженер, продолжили разработку машин для производства керамики, которые также были известны своим качеством. С бумом фарфоровой промышленности в Фихтельгебирге в то время компания, наконец, полностью сосредоточилась на производстве оборудования для керамической промышленности.

Таким образом, 150 лет назад началась история успеха семейной компании, которая сегодня охватывает весь мир своими тремя бизнес-подразделениями "Насосы и системы", "Измельчение и диспергирование" и "Анализ и тестирование" - с продуктами таких как насос Mohno, мельница мокрого помола и реометр, около 210 производственных и торговых площадей и более 4100 сотрудников. Сегодня группу NETZSCH снова возглавляют два брата из Зельба: Мориц и Пауль Нетш. Как представители пятого поколения семьи владельцев Netzsch, они управляют компанией вместе с финансовым директором Йенсом Нисснером.

"Наша история дает ответы"
То, что началось в 1873 году в мастерской в Зельбе, конечно, давно переросло младенческий период. Но NETZSCH хочет оставаться верным своим семейным ценностям и корням. В этот юбилейный год Мориц Нетцш подчеркивает: «Для меня важно, чтобы у нас было стабильное, непрерывное развитие того, что мы делаем сегодня. Я хочу, чтобы со всеми размышлениями, со всем необходимым переосмыслением и новым мышлением мы росли органично, и сделать компанию в следующем поколении сильнее, чем когда-либо».

Этооднаизпричин,покоторойк150 -летнемуюбилею NETZSCH исследовала свою корпоративную историю с разных точек зрения. Взгляд в прошлое не только подтверждает ценности и успехи, но и раскрывает соответствие ценностного предложения. «Наша история дает ответы на вопрос, почему мы существуем так долго. Наш лозунг «Проверенное превосходство» — не пустой звук. Мы можем доказать свое превосходство из нашей истории. Можно наблюдать, как мы активно формировали целые отрасли на протяжении многих лет. Таким образом, NETZSCH всегда была в состоянии адаптироваться к радикальным изменениям в корпоративном мире или на рынке. Иногда это также означало, что нам приходилось радикально менять свое позиционирование», — говорит Пол Нетч. Например, после Второй мировой войны были разработаны машины для мойки картофеля, а в период расцвета фарфоровой промышленности компания NETZSCH построила комплексные заводы для керамической промышленности. Все эти разработки в конечном итоге привели к очень успешному позиционированию NETZSCH на рынке с бизнес-подразделениями «Анализ и тестирование», «Измельчение и диспергирование» и «Насосы и системы». «Мы хотим перенести эту исторически сложившуюся адаптивность и в будущее», — объясняет Мориц Нетцш.

Успех поколений
Оглядываниеназадтакжеимеетличныйкомпонент。Тем более, что важные вехи в истории компании можно отнести к Эриху Нетчу (1903–1990) и Томасу Нетчу (1946–2010). Оба управляющих директора сформировали компанию по-своему и продвинули ее вперед, приняв новаторские решения. Открытие и дальнейшее развитие помпы Моно под руководством Эриха Нетша и интенсивная интернационализация под руководством Томаса Нетша — это всего лишь два примера. Компания до сих пор извлекает выгоду из этих формирующих решений. В конце концов, успех NETZSCH всегда зависит от поколений. То же самое относится к пониманию ценностей и качества, которые на протяжении поколений были сосредоточены не только на собственных продуктах и клиентах компании, но и на ее сотрудниках. Таким образом, 25- и даже 40-летние юбилеи для NETZSCH не являются чем-то необычным, даже на международном уровне. Средний стаж международной рабочей силы в NETZSCH составляет 10,6 года. На предприятиях в Германии сотрудники продолжают работать в среднем 13 лет.

Финансовый директор Йенс Нисснер убежден: «Вы можете почувствовать наш дух NETZSCH в любом месте. Наши ценности, экономический успех, перспективы для сотрудников — это сочетание создает ауру, которая делает нас конкурентоспособными даже там, где другие компании с высоким международным статусом расположены." Результат: Нисснер неоднократно испытывает дежавю во время собеседований с сотрудниками по всему миру: «Я часто встречаю сотрудников, будь то в Китае, Бразилии или Вальдкрайбурге, и в разговоре понимаю: сын или дочь теперь тоже работает на нас. только унаследовано семьей владельца, но и нашей рабочей силой.

"Мы продвигаем промышленный прогресс"
Между тем, видение будущего определено: в 2022 году компания запустила новую стратегию для трех бизнес-подразделений. «Мы стимулируем промышленный прогресс, чтобы поддерживать успешную экосистему на протяжении поколений» — новая миссия на будущее раскрывает сильное стремление NETZSCH формировать вещи. Оглядывание назад придает мужества, но прежде всего заставляет нас хотеть смотреть в будущее. И это будущее должно характеризоваться инновациями больше, чем когда-либо. Например, с 2019 года сотрудники участвуют в разработке футуристических идей в собственном инновационном инкубаторе NETZSCH NEDGEX и всегда находятся в поиске потенциальных новых направлений бизнеса. В 2021 году Infront Consulting и деловой журнал Capital наградили NEDGEX премией Digital Lab Award как одну из лучших лабораторий цифровых инноваций в Германии.

В свой юбилейный год NETZSCH планирует масштабные празднования, в том числе во всех основных международных точках. Компания поделится различными аспектами своей истории со своими сотрудниками, клиентами и партнерами, а также заинтересованными представителями общественности в журнале и юбилейном блоге.